春風(fēng)送暖，元宵節(jié)剛過，中國物業(yè)管理協(xié)會會長沈建忠便蒞臨成都金房物業(yè)進行調(diào)研指導(dǎo)。沈建忠會長參觀了公司并認真聽取了成都金房物業(yè)服務(wù)有限公司的工作匯報，隨后還與成都金房物業(yè)工作人員進行了親切溝通交談。

成都金房物業(yè)董事長聞濤向沈會長介紹了公司的發(fā)展歷程和目前現(xiàn)狀，公司自1998年成立以來，從毫無開發(fā)商背景，一個老小區(qū)，兩個保安做起，現(xiàn)為國家一級資質(zhì)企業(yè)，全國共有分公司43個。重點介紹了公司的管理模式和管理特點，特別匯報了堅守老舊小區(qū)的管理的做法，以及企業(yè)積極履行社會責(zé)任，參加行業(yè)活動，重視企業(yè)文化建設(shè)等方面的做法，并向沈會長匯報了未來3-5年公司的發(fā)展計劃：在堅守好基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的同時，將積極探索社區(qū)居家養(yǎng)老等物業(yè)增值服務(wù)；社區(qū)電商服務(wù)；探索校企合作，共同打造物業(yè)研究中心、實訓(xùn)基地,希望能實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

     沈建忠會長對成都金房物業(yè)在堅守老舊小區(qū)、保障房管理、履行社會責(zé)任等方面工作給予了充分的鼓勵與肯定，在交談中說到：“成都金房物業(yè)對老舊小區(qū)的堅守告訴大家物業(yè)不僅僅是高大上的服務(wù)，同時也是為普通老百姓提供享受的基本服務(wù)?！?/span>老舊小區(qū)的物業(yè)管理比中高檔的還要難，其難度在于：技術(shù)條件不如新小區(qū)好，物業(yè)管理的基礎(chǔ)不如新的商品房小區(qū)好，老舊小區(qū)規(guī)劃設(shè)施設(shè)備不完善，遺留的問題比較多，住戶收入水平低，收費水平也不高，恰恰現(xiàn)在老舊小區(qū)棄管的現(xiàn)象比較嚴重，很多物業(yè)公司退出來了。

沈建忠會長指出，對于老舊小區(qū)和保障房，如何提供一個最基本的服務(wù)，有些問題物業(yè)公司很難解決，希望金房物業(yè)繼續(xù)堅持老舊小區(qū)的管理與服務(wù)，通過電子商務(wù)延伸服務(wù)，提高效益，增強老舊小區(qū)的管理服務(wù)能力，在這方面探索路子。同時希望金房物業(yè)積極探索社區(qū)電商，居家養(yǎng)生，轉(zhuǎn)型升級，提高創(chuàng)新能力和增長的后勁，多渠道發(fā)展增收能力，確保企業(yè)做大做強。