一本好書(shū),開(kāi)卷有益
近年來(lái), 每當(dāng)我與作者在一起交流的時(shí)候,我都在變著法子請(qǐng)求作者,能把自己多年來(lái)與物業(yè)管理的“愛(ài)恨情仇”,所感所悟整理出來(lái),集結(jié)出版,為物業(yè)行業(yè)給予理論與實(shí)踐的指導(dǎo)。很高興《物業(yè)管理的本質(zhì)》一書(shū),終于與我們大家見(jiàn)面了。我有幸成為首批讀者。
物業(yè)管理30年,我們不缺少行業(yè)的實(shí)踐者,我們太缺少實(shí)踐者和理論者;我們不缺行業(yè)的“動(dòng)口者”,我們太缺少既是“動(dòng)口者”又是“動(dòng)筆者”;我們不缺少行業(yè)的單一視角者,我們太缺少多維視角者。此書(shū)的作者七年的北大學(xué)習(xí)的文化沉淀,其理論邏輯和思維縝密堪稱(chēng)一流,17年的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,集物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人,行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、教師、律師、政府官員多重角色經(jīng)歷于一身,其“跨界”思維充分顯現(xiàn),可以說(shuō)此書(shū)是作者厚積薄發(fā)的成果。
該書(shū)分別從五個(gè)側(cè)面即理論面、法釋面、務(wù)實(shí)面、管理面、隨感面而談,每一個(gè)側(cè)面分別精選了10篇文章,總約35萬(wàn)字,全方位、多視角分析了當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理從企業(yè)操作到行業(yè)的自律再到政府監(jiān)管,及物業(yè)管理活動(dòng)的方方面面,有密度,有高度、有深度,對(duì)物業(yè)管理的本質(zhì)具有精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),既是物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)的寶典,也是物業(yè)管理操作實(shí)踐的指南,具有極強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性,適用于與物業(yè)管理相關(guān)的所有人群與組織。
下面從三個(gè)方面談點(diǎn)體會(huì):
一、對(duì)職業(yè)人的教化
在行業(yè)發(fā)展的五種合力中,第五個(gè)合力既為:敬業(yè)精神的奉獻(xiàn),就是對(duì)執(zhí)業(yè)人員的期望。作者在“管理篇”中的《職業(yè)精神的六個(gè)追問(wèn)》一文中,分別就職業(yè)的精神、實(shí)踐、形成,人性基礎(chǔ)缺失,價(jià)值進(jìn)行闡述,可謂一語(yǔ)中的。最讓我拍案叫絕的是這句話(huà):“任何一個(gè)人,即使他目不識(shí)丁,即使他一文不名,即使他位卑言輕,但只要具備誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)忍、自尊、寬容的人性?xún)?yōu)點(diǎn),只要恪守“因職盡責(zé)、以責(zé)為業(yè)”的職業(yè)精神,就沒(méi)有理由不被視為家庭的中堅(jiān),堅(jiān)機(jī)構(gòu)的骨干,國(guó)家的柱石,民族的脊梁。”這不正是職業(yè)人的教化所在嗎?
對(duì)我們職業(yè)人員成長(zhǎng)啟示還有一篇文章,印象頗深,就是《態(tài)度決定一切》,作者從米盧的用人之道談起,從一個(gè)側(cè)面向我們職業(yè)人提出了職業(yè)態(tài)度的問(wèn)題,顯而易見(jiàn),職業(yè)態(tài)度是職業(yè)行為與成長(zhǎng)的基礎(chǔ),沒(méi)有良好的職業(yè)態(tài)度而談職業(yè)成長(zhǎng)肯定是一句空話(huà)。本文的結(jié)語(yǔ),恰對(duì)職業(yè)精神作了精彩的詮釋?zhuān)骸熬礃I(yè)決定一切”。兩篇文章中內(nèi)在精神有高度的一致性,對(duì)職業(yè)人的期望也由此可見(jiàn)。
二、對(duì)物業(yè)企業(yè)的點(diǎn)撥
企業(yè)的管理,企業(yè)的品牌建設(shè),企業(yè)的商業(yè)模式,是當(dāng)下我們物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展必須解決和認(rèn)真對(duì)待的三件要事,作者在這三個(gè)方面,以其獨(dú)特的視角,深邃的思考為我們提供了非常有價(jià)值的啟示。
說(shuō)到管理,首先一定要讀《物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)價(jià)值》,文章論述了一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)一定是在“物業(yè)設(shè)施管理”,“物業(yè)資產(chǎn)管理”,“客戶(hù)關(guān)系管理”,“客戶(hù)行為管理”四個(gè)管理方面表現(xiàn)充分并超越同行。走在前面的企業(yè)一定要研讀《企業(yè)品牌建設(shè)》一文,從而知悉四點(diǎn):第一物業(yè)服務(wù)品牌塑造的綜合體,第二,物業(yè)服務(wù)品牌評(píng)價(jià)具有很強(qiáng)的主觀(guān)性,第三,物業(yè)服務(wù)品牌缺乏獨(dú)立性,第四,物業(yè)服務(wù)品牌與企業(yè)成本的關(guān)聯(lián)性。我們一直都在品牌建設(shè)的四個(gè)階段——知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、認(rèn)同度“爬坡”? 企業(yè)每上一個(gè)臺(tái)階所付出的艱辛和努力,客觀(guān)上實(shí)現(xiàn)的是“臉皮”美麗,而企業(yè)要想保持長(zhǎng)勝不衰建議要讀《物業(yè)管理企業(yè)的商業(yè)模式》,正是企業(yè)的商業(yè)模式才保證企業(yè)決勝當(dāng)下,致勝未來(lái)的關(guān)鍵,那么什么是商業(yè)模式,它的核心是什么,此書(shū)給予了精到解讀,一言概之就是商業(yè)模式就是企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值并最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。目前的模式有三種,物業(yè)服務(wù)提供商,物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)商,物業(yè)資源開(kāi)發(fā)商,而未來(lái)的商業(yè)模式也有三種:物業(yè)服務(wù)集成商,物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商,物業(yè)保障服務(wù)商。并就成功商業(yè)模式的共性進(jìn)行了全面的闡述,相信讀者會(huì)有同樣切身的感受。
三、對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的引領(lǐng)
在傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)如何定位,怎樣轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)時(shí)代提出的要求,以加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。以滿(mǎn)足會(huì)員企業(yè)的需求,又是如何不斷加強(qiáng)行業(yè)自律以發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用,又該如何提高自身的能力呢?本書(shū)給我們提供了答案,首先要解決的是定位問(wèn)題,應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:提供服務(wù)反映訴求,規(guī)范行為;企業(yè)和政府的紐帶和橋梁,而行業(yè)自律主要是維護(hù)行業(yè)的整體利益,平衡行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)主體之間的利益沖突,從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)的社會(huì)職能:即“規(guī)范行業(yè)行為建立職業(yè)操守,維護(hù)行業(yè)權(quán)益,樹(shù)立行業(yè)形象,提高行業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)行業(yè)交流”,同時(shí)作者還從六個(gè)方面說(shuō)明現(xiàn)代物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)特征,一是代表性,二是公正性,三是專(zhuān)業(yè)性,四是服務(wù)性,五是自律性,六是先進(jìn)性。
在《物業(yè)管理的行業(yè)底線(xiàn)》一文中,為行業(yè)未來(lái)穩(wěn)定健康發(fā)展,作者提煉出了六條行業(yè)應(yīng)遵守的底線(xiàn):堅(jiān)守法律政策的底線(xiàn),堅(jiān)守合同契約的底線(xiàn),堅(jiān)守職業(yè)道德的底線(xiàn),堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)價(jià)值的底線(xiàn),堅(jiān)守商業(yè)規(guī)律的底線(xiàn),堅(jiān)守行業(yè)信心的底線(xiàn),真可謂深謀遠(yuǎn)慮,語(yǔ)重心長(zhǎng)。
最后作者形象地用珍珠、金錢(qián)、項(xiàng)鏈比喻企業(yè)與協(xié)會(huì)的關(guān)系,“如果把物業(yè)服務(wù)企業(yè)比作一顆顆散落的珍珠的話(huà),那么物業(yè)管理協(xié)會(huì)就是那一根串起珍珠的金線(xiàn),如果沒(méi)有這根金線(xiàn),散落的珍珠就無(wú)法串成完整的項(xiàng)鏈,行業(yè)就無(wú)法向社會(huì)展示自己美麗的風(fēng)采。”
《物業(yè)管理的本質(zhì)》一書(shū)值得一讀,說(shuō)了這么多,但我最想說(shuō)的還是這一句:“開(kāi)卷有益”。
《中國(guó)物業(yè)管理》雜志 2014年12期