關(guān)于建立安全防范長(zhǎng)效機(jī)制的通知

各部門、各分公司、各項(xiàng)目：

成都金房物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍布全國(guó)20多個(gè)省市、自治區(qū)，在管項(xiàng)目已300多個(gè)，為規(guī)范運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)管理、穩(wěn)步發(fā)展、安全發(fā)展，特就建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制作出部署，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格落實(shí)、確保安全。

一、指導(dǎo)思想：以國(guó)家及省市有關(guān)安全工作要求為準(zhǔn)繩，以公司的規(guī)章制度為依據(jù)，堅(jiān)持“以人為本、尊重生命，積極預(yù)防、群策群力”的思想，依法服務(wù)、依規(guī)操作，全面查隱患、處處保安全。

二、活動(dòng)目標(biāo)：杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故，做到“三無(wú)五化”：企業(yè)無(wú)員工傷亡、小區(qū)無(wú)治安案件、業(yè)主無(wú)安全投訴，達(dá)到公司管理規(guī)范化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、安全工作常態(tài)化、物業(yè)服務(wù)品牌化。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）總公司成立“安全工作長(zhǎng)效機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度的責(zé)任抓落實(shí)，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)做準(zhǔn)備，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保集團(tuán)平穩(wěn)度汛、項(xiàng)目無(wú)火災(zāi)隱患、小區(qū)無(wú)治安苗頭。小組成員構(gòu)成：

組長(zhǎng)：聞濤

副組長(zhǎng)：胡良全、黎曉紅、李培、楊安龍、黃永慈、王寧。

成員：各部門經(jīng)理、各分公司、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

聯(lián)絡(luò)員：集團(tuán)公司安監(jiān)部、各項(xiàng)目客服。

（二）總公司由安監(jiān)部牽頭，負(fù)責(zé)完善制度、制定措施、檢查督導(dǎo)、具體落實(shí)。各部門負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理均為第一責(zé)任人，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體落實(shí)。

（三）各項(xiàng)目成立安全工作應(yīng)急救援分隊(duì)（小組）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為隊(duì)長(zhǎng)，秩序部負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長(zhǎng)，3-5名成員。負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的防洪防汛、火災(zāi)、治安等突發(fā)事件的應(yīng)急處理。  

四、主要內(nèi)容

各部門、各項(xiàng)目要全面進(jìn)行安全宣傳，逐一篩查安全隱患，扎實(shí)落實(shí)行業(yè)制度規(guī)范，反復(fù)進(jìn)行預(yù)案演練，以增強(qiáng)安全意識(shí)、完善安全裝備、改善安全環(huán)境、提高安全水平，確保業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)小區(qū)和諧、社會(huì)穩(wěn)定。

（一）加強(qiáng)宣傳，全面引導(dǎo)。所有人員都要充分認(rèn)識(shí)建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制的重要性，強(qiáng)化紅線意識(shí)，把安全管理、安全發(fā)展作為各項(xiàng)工作的核心，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的促安全保安全活動(dòng)，做到家喻戶曉，人人皆知。一是各項(xiàng)目要召開一次安全工作動(dòng)員會(huì)，與業(yè)委及業(yè)主的座談會(huì)，做到全員動(dòng)員、全員參與，分析項(xiàng)目?jī)?nèi)外的安全形勢(shì)，分解任務(wù)、明確責(zé)任，查找隱患、想出辦法、定好措施、扎牢口子，嚴(yán)防死守，確保安全；二是各項(xiàng)目要通過(guò)懸掛安全橫幅、電梯廣告、小區(qū)喇叭、大門和單元入口告示欄、派發(fā)傳單、編制安全知識(shí)小冊(cè)子等方式，多角度、多形式、多維度向員工與業(yè)主灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化員工與業(yè)主的安全意識(shí)，從思想上筑牢防線；三是開展安全知識(shí)講座、業(yè)主參與的安全游園活動(dòng)、安全常識(shí)抽獎(jiǎng)活動(dòng)、安全管理演講比賽等方式互動(dòng)；四是安監(jiān)部及時(shí)編發(fā)物業(yè)安全管理相關(guān)小冊(cè)子和傳單、收集整理安全警示標(biāo)語(yǔ)，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

（二）完善措施，規(guī)范行為。各級(jí)各部門要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理的重點(diǎn)、防范的難點(diǎn)，嚴(yán)格按照物業(yè)作業(yè)規(guī)范操作。一是設(shè)立預(yù)警制度，密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào)、政府通告、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊等，第一時(shí)間向項(xiàng)目與業(yè)主通報(bào)各類安全預(yù)防預(yù)警信息，以及重大突發(fā)性公共安全事件，以利業(yè)主能提早防備；二是建立緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，各項(xiàng)目建立業(yè)主QQ群和短信平臺(tái)，業(yè)主車輛信息庫(kù)，達(dá)到一有緊急情況，能第一時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、小區(qū)喇叭、上門尋找等多渠道通知業(yè)主；三是成立應(yīng)急搶險(xiǎn)救援分隊(duì)，各項(xiàng)目成立3-5人的應(yīng)急分隊(duì)，保持24小時(shí)輪流值班，凡遇風(fēng)暴、雷雨、水災(zāi)、火情、治安案件等發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告處置；四是嚴(yán)格24小時(shí)巡邏制度，安保人員要加大對(duì)地下車庫(kù)、監(jiān)控死角、背街部位、流動(dòng)人口聚居點(diǎn)等的巡查，對(duì)外來(lái)人員的盤問(wèn)，對(duì)居住信息的審核；五是建立與業(yè)委、社區(qū)黨團(tuán)組織、街道社區(qū)、派出所、消防、工商、稅務(wù)、城管、司法等的聯(lián)系機(jī)制，借力防范，形成群防群治、聯(lián)防共管的網(wǎng)絡(luò)；六是各項(xiàng)目要進(jìn)一步落實(shí)出入口24小時(shí)值守制度，外來(lái)人員進(jìn)出詢問(wèn)登記制度，車輛、大宗物品進(jìn)出管理制度和重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位巡查制度；七要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)門禁、樓宇對(duì)講、監(jiān)控、周界防范、防攀爬等安全防范設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理；八要進(jìn)一步針對(duì)物業(yè)管理區(qū)域安全防范的重點(diǎn)部位和重點(diǎn)時(shí)間段，加強(qiáng)安全防范工作力量，對(duì)門崗、巡邏崗等重點(diǎn)崗位，配置必要的安全防范器械；九要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)消防通道的管理，消防通道不得被隨意占用和堵塞，切實(shí)做好消防設(shè)施的管理維護(hù)工作；十要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心與愛護(hù)，做到思想上引導(dǎo)、生活上關(guān)心，特別是對(duì)困難家庭多幫助、身體不適的多關(guān)心，預(yù)防中暑和突發(fā)疾病等事件發(fā)生，預(yù)防員工因家庭或其他原因引發(fā)意外事件。

（三）排查隱患，未雨綢繆。所有人員都要樹立隱患是“人禍”的思想，經(jīng)常排查，不留死角、不現(xiàn)盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消滅于萌芽。一是各項(xiàng)管理是否符合法律規(guī)定和行業(yè)規(guī)范；二是所轄小區(qū)和區(qū)域內(nèi)市政排水管網(wǎng)是否通暢、抽水泵是否足額完好在位；三是防洪沙袋、防風(fēng)膠紙、雨具、照明工具等應(yīng)急物資是否準(zhǔn)備充足可用；四是配電設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)喇叭、報(bào)警系統(tǒng)等是否正常；五是電梯保養(yǎng)是否到位、運(yùn)行是否正常；六是水、電、氣路及閘口是否有滴漏跑冒現(xiàn)象；七是消防設(shè)施是否完好；八是照明、備用電源是否正常；九是各類應(yīng)急預(yù)案是否更新、全面；十是安全警示標(biāo)識(shí)是否設(shè)置合理、點(diǎn)位是否全面、警示作用是否明顯；十一是各類檢查、巡邏、報(bào)告等記錄是否真實(shí)；十二是查驗(yàn)是否有脫崗、漏崗現(xiàn)象，防止出現(xiàn)交接班空檔；等等。

   （四）加強(qiáng)督查，確保安全。一是本次活動(dòng)將納入年度綜合考評(píng)；二是按照專業(yè)分工，業(yè)務(wù)對(duì)接的原則，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做到項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，各部門或小組具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保活動(dòng)順利開展；三是各項(xiàng)目及相關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)對(duì)口部門等自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施，做到事事有著落，件件有回音，限時(shí)處置完畢；四是總公司將不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行抽查，凡發(fā)現(xiàn)制度不落實(shí)、措施不完善、執(zhí)行不到位、影響很惡劣等問(wèn)題的，將對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰；五是對(duì)發(fā)生安全事故，造成生命或財(cái)產(chǎn)損失、或給公司名譽(yù)帶來(lái)較大影響等情節(jié)嚴(yán)重事項(xiàng)的，將按公司“鐵律’進(jìn)行處罰。實(shí)現(xiàn)五個(gè)到位：安全責(zé)任落實(shí)到位、安全經(jīng)費(fèi)投入到位、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位、安全管理部署到位、安全救援準(zhǔn)備到位；六是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，不斷強(qiáng)化全公司的安全“紅線”意識(shí)。

五、幾點(diǎn)要求

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、注重實(shí)效。片區(qū)管理總監(jiān)和安監(jiān)部負(fù)責(zé)督查工作，預(yù)案演練指揮協(xié)調(diào)；法務(wù)部負(fù)責(zé)編制安全知識(shí)和案例小冊(cè)子、安全競(jìng)賽等活動(dòng)；行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和下發(fā)相關(guān)資料，按時(shí)組織抽查，隨時(shí)跟蹤掌握活動(dòng)進(jìn)展、通報(bào)突出事件、表彰優(yōu)秀人員、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；各項(xiàng)目要把握特點(diǎn)、創(chuàng)新思路、細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人、措施到位，做到學(xué)習(xí)教育不誤工、宣傳活動(dòng)不擾民、消除隱患不誤事、服務(wù)保障不降分。

（二）掌握內(nèi)容、把握節(jié)奏。各項(xiàng)目要全員、全方位分析形勢(shì)、梳理任務(wù)、排查隱患、落實(shí)整改，防止“走過(guò)場(chǎng)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，以及慣性思維和方式影響金房物業(yè)集團(tuán)的全局工作。各項(xiàng)目務(wù)必于6月30日前將聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式上報(bào)安監(jiān)部、在項(xiàng)目內(nèi)懸掛好橫幅標(biāo)語(yǔ)等，7月10日前將隱患排查情況和整改措施報(bào)安監(jiān)部。

（三）及時(shí)總結(jié)、形成機(jī)制。活動(dòng)過(guò)程中，各項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，總部將及時(shí)通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)、成都市物協(xié)、中國(guó)物協(xié)、省工商協(xié)、樓宇協(xié)會(huì)等平臺(tái)推廣宣傳，在全公司形成抓安全、保安全的長(zhǎng)效機(jī)制。年終，公司將表彰活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和項(xiàng)目前三名。

??    

                           成都金房物業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司                                    二〇一六年六月十四日 

主題詞：安全管理  長(zhǎng)效機(jī)制  建立  通知  

呈  送：董事長(zhǎng)、總監(jiān)各（1）份                

下  發(fā)：各部門、各分公司、各項(xiàng)目、公司QQ群（下載 ）  共?。?/span>70）份